FINANCIAL CONTROLLING MASTERCLASS
Praktyczny cykl szkoleń ONLINE dla finansistów i controllerów
4 niezależne moduły | materiały w języku angielskim | szkolenie po polsku
Zapłać dopiero po szkoleniu — tyle, ile uznasz za uczciwe
Innowacyjna formuła: "Pay-What-You-Value"
Po każdym module oceniasz szkolenie w skali 0–8,
a moje wynagrodzenie zależy bezpośrednio od Twojej satysfakcji. Maksymalna cena za moduł: 800 zł netto
✅ ocena 8 → 800 zł
...
✅ ocena 5 → 500 zł
...
✅ ocena 0 → 0 zł
Pełne ryzyko biorę na siebie.
⭐ Średnia ocena moich dotychczasowych szkoleń: 5,54 / 6,00
Krzysztof Dwornicki
Program koncentruje się na tym, co controllerzy i finansiści robią w codziennej praktyce:
- planowanie i budżetowanie,
- podejmowanie decyzji cenowych i inwestycyjnych,
- analiza kosztów i rentowności,
- wsparcie biznesu w roli Finance Business Partnera,
- efektywne wykorzystanie Excela w finansach.
Każdy moduł to 1 dzień intensywnej pracy warsztatowej (7 × 45 min).
🔷 Struktura programu
Module I: Budgeting, Pricing & Investment Decisions
Planowanie finansowe, budżetowanie, decyzje cenowe oraz ocena projektów inwestycyjnych.
Module II: Cost-Based Decision Making
Podejmowanie optymalnych decyzji biznesowych w oparciu o koszty istotne, analizę progu rentowności, analizę czynnika ograniczającego oraz decyzje make-or-buy.
Module III: From Controller to Business Partner & Performance Management
Nowoczesna rola controllera, systemy kosztowe (rachunek kosztów pełnych, zmiennych i ABC), ocena wyników organizacji oraz zarządzanie poprzez centra odpowiedzialności.
Module IV: Excel in Finance
Praktyczne wykorzystanie Excela w analizie finansowej i controllingu, z elementami storytellingu opartego na standardach IBCS oraz z wykorzystaniem AI.
🔷 To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli…
- chcesz podejmować decyzje biznesowe w oparciu o rzetelne dane finansowe,
- pracujesz w controllingu, finansach lub obszarach współpracujących z finansami,
- chcesz lepiej rozumieć rentowność, koszty i mechanizmy finansowe w firmie,
- zależy Ci na praktycznym podejściu, a nie tylko teorii,
- chcesz rozwijać kompetencje cenione w nowoczesnych działach finansowych.
🔷 Elastyczna formuła udziału
Możesz:
- wziąć udział w wybranym module,
- zapisać się na kilka modułów,
- ukończyć cały cykl.
🔷 Innowacyjny model płatności
Pay-What-You-Value (PWYV)
W tym programie najpierw uczestniczysz, a dopiero potem decydujesz o cenie.
Po szkoleniu:
- wypełniasz krótką ankietę satysfakcji (skala 0–8),
- wystawiam fakturę proporcjonalnie do Twojej oceny.
Przykłady:
ocena 8 → 800 zł
ocena 6 → 600 zł
ocena 3 → 300 zł
ocena 0 → 0 zł
👉 Pełne ryzyko biorę na siebie.
🔷 Język szkolenia
📘 materiały szkoleniowe: język angielski
🎤 szkolenie prowadzone: język polski
Dzięki temu: pracujesz na terminologii używanej w międzynarodowym biznesie, jednocześnie zachowujesz pełen komfort zrozumienia.
1) Budgeting
- objectives and business purposes of budgeting
- practical overview of major budgeting approaches: incremental, zero-based, rolling and activity-based budgeting
- top-down vs bottom-up budgeting — how it works in real organisations
- budgeting process and the role of the controlling function
- how to build effective budgets — best practices based on the trainer’s professional experience
- monitoring and controlling budget execution
2) Investment Appraisal
- payback period — interpretation and practical limitations
- time value of money in managerial decision-making
- cost of capital: cost of equity and cost of debt in practice
- Net Present Value (NPV) and Discounted Cash Flow (DCF)
- Internal Rate of Return (IRR) — when to use and when to be cautious
3) Pricing Decisions
- optimal pricing in the short term vs long term
- key financial drivers behind pricing decisions
- building a financial model to support scenario and sensitivity analysis
🔷 Module II: Cost-Based Decision Making
1) Relevant Costs
- relevant vs non-relevant costs in managerial decision-making
- identifying relevant costs of materials and labour
- practical aspects of cost relevance in real business analyses
2) Breakeven Analysis
- break-even point, margin of safety and target profit analysis
- break-even chart and profit–volume chart in practice
- multi-product break-even analysis and its managerial implications
3) Limiting Factor Analysis
- identifying bottlenecks and key limiting factors
- how to maximise profit under capacity constraints
- product mix decisions in constrained environments
4) Make-or-Buy Decisions
- financial and strategic factors in make-or-buy analysis
- relevant cost approach to outsourcing decisions
- risk considerations and common managerial pitfalls
🔷 Module III: From Controller to Business Partner
& Performance Management
1) Financial Controlling
- key areas and objectives of financial controlling and management accounting
- the financial controller’s role and position within the organisational structure
- practical aspects of implementing and operating financial controlling in real organisations
2) Costing Systems
- cost classifications, cost behaviour and cost presentation in the Income Statement and Balance Sheet
- Absorption Costing — principles and managerial implications
- Marginal Costing — contribution-based decision support
- Activity-Based Costing (ABC) — when and how it adds value
3) Performance Measurement
- key performance measures and their use in business analysis
- Gross Profit Margin and Net Profit Margin
- Return on Capital Employed (ROCE) and Asset Turnover
- interpreting performance metrics in a managerial context
4) Responsibility Centres
- centralisation vs decentralisation — managerial implications
- types of responsibility centres and their practical application
- measuring performance of responsibility centres and ensuring goal congruence
- ROCE, ROI and Residual Income (RI) in performance evaluation
- overview of additional financial tools supporting responsibility centre management
🔷 Module IV: Excel in Finance
Ten moduł ma charakter w pełni praktyczny i warsztatowy. Skupia się na efektywnym wykorzystaniu Excela w pracy finansisty i controllera — od analizy danych, przez modelowanie, aż po profesjonalną wizualizację wyników.
Szkolenie prowadzone jest w języku polskim (Excel PL), a wszystkie kluczowe funkcje i formuły prezentowane są równolegle również w wersji angielskiej, co pozwala swobodnie pracować w środowisku międzynarodowym.
- Adresowanie względne i bezwzględne komórek
- Przydatne funkcje tekstowe w analizie danych
- Filtrowanie i sortowanie danych w praktyce
- Formatowanie warunkowe, heatmapy oraz formuły warunkowe
- Konsolidacja danych z wielu arkuszy
- Podstawy tworzenia wykresów menedżerskich
- Podstawy modelowania finansowego w Excelu oraz analiza wrażliwości
- Tabele przestawne i wykresy przestawne w analizie i wizualizacji danych
- Budowa dashboardu menedżerskiego
- Przydatne skróty klawiszowe oraz wybrane funkcje zwiększające efektywność pracy
- Efektywna komunikacja i prezentacja danych — jak mówić o liczbach w sposób prosty, angażujący i przekonujący (z wykorzystaniem standardów IBCS)
- Elementy AI oraz narzędzi automatyzujących budowę raportów i wspierających wizualizację informacji
Pay-What-You-Value
Pay-What-You-Value
Model Pay-What-You-Value opiera się na prostym założeniu: najlepszą miarą wartości szkolenia jest realna satysfakcja uczestników. Zamiast płacić „w ciemno”, najpierw bierzesz udział w warsztacie, a dopiero potem decydujesz o wysokości opłaty — proporcjonalnie do wartości, jaką faktycznie otrzymałeś.
Pełna motywacja po stronie prowadzącego
W tradycyjnym modelu opłata jest znana z góry. W modelu Pay-What-You-Value moje wynagrodzenie zależy bezpośrednio od oceny uczestników. Oznacza to maksymalną motywację do: • pracy na realnych case’ach biznesowych, • przekazywania praktycznej, użytecznej wiedzy, • utrzymania wysokiej dynamiki warsztatu, • odpowiadania na rzeczywiste wyzwania uczestników. Twoja satysfakcja ma bezpośrednie przełożenie na moje wynagrodzenie.
Pełne bezpieczeństwo po stronie uczestnika
Zapisując się na szkolenie: • nie ponosisz ryzyka niedopasowania poziomu, • nie płacisz za samą obietnicę marketingową, • sam decydujesz o ostatecznej wartości szkolenia. To uczciwy i transparentny model współpracy.
Model oparty na zaufaniu i długofalowych relacjach
Pay-What-You-Value to podejście stosowane tam, gdzie kluczowe znaczenie ma jakość oraz relacja z uczestnikami. Celem programu nie jest jednorazowa sprzedaż, lecz budowanie długoterminowej wartości dla społeczności finansistów i controllerów.
Dlaczego uczestnicy oceniają rzetelnie?
Doświadczenia rynkowe pokazują, że profesjonaliści — szczególnie z obszaru finansów — podchodzą do oceny bardzo odpowiedzialnie. Model działa najlepiej w środowisku: • świadomych uczestników, • praktyków biznesu, • osób pracujących na co dzień z liczbami i wartością. I właśnie do takiej grupy skierowany jest ten program.
Trener
Krzysztof Dwornicki
Szkolenie prowadzi Krzysztof Dwornicki — absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie (Finanse i Bankowość oraz Zarządzanie Finansami Przedsiębiorstwa), posiadacz kwalifikacji CIMA (2008) oraz praktyk z 20-letnim doświadczeniem w controllingu finansowym. Doświadczenie zawodowe zdobywał na stanowiskach kierowniczych w międzynarodowych organizacjach — m.in. jako dyrektor controllingu oraz dyrektor departamentu finansów i controllingu — w takich instytucjach jak Unilever, Fortis Bank, Bank DNB oraz Polski Fundusz Rozwoju. Specjalizuje się w obszarach: • controllingu finansowego, • podejmowania decyzji biznesowych w oparciu o dane finansowe, • rachunkowości finansowej, • praktycznego wykorzystania Excela w modelowaniu, analizie, raportowaniu i wizualizacji danych. Jest doświadczonym trenerem współpracującym obecnie m.in. z EY Academy of Business oraz Centrum Edukacji Ekspert (wcześniej: PwC Academy, BPP Professional Education), a także wykładowcą akademickim (Akademia Leona Koźmińskiego, Uczelnia Łazarskiego, wcześniej Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego). Łącznie zrealizował ponad 2.000 godzin szkoleniowo-wykładowych.
Dla kogo?
Szkolenie jest dedykowane w szczególności:
• pracownikom działów controllingu, którzy chcą pogłębić lub uporządkować swoją wiedzę oraz rozwinąć praktyczne umiejętności w tym obszarze; • osobom planującym rozpocząć pracę w obszarach związanych z controllingiem, planowaniem finansowym lub szeroko rozumianymi finansami; • księgowym, którzy chcą lepiej zrozumieć zagadnienia controllingowe i ich praktyczne zastosowanie w biznesie.
Dodatkowo na szkolenie zapraszam:
• członków kadry menedżerskiej planujących wdrożenie controllingu w swojej organizacji; • osoby regularnie współpracujące z działem controllingu lub finansów, które chcą lepiej rozumieć swojego partnera finansowego; • osoby niefinansowe, które: o w codziennej pracy wykorzystują informacje finansowe do podejmowania decyzji biznesowych, o chcą zdobyć lub pogłębić praktyczną wiedzę z zakresu zastosowań controllingu w zarządzaniu.
Terminy
Module I: Budgeting, Pricing & Investment Decisions
📅 25 marca 2026 (środa) 7h wykładowych godzina: 9:00-15:15 ONLINE Liczba miejsc ograniczona (kameralna grupa).
Module II: Cost-Based Decision Making
📅 Termin w przygotowaniu
Module III: From Controller to Business Partner & Performance Management
📅 Termin w przygotowaniu
Module IV: Excel in Finance
📅 15 kwietnia 2026 (środa) 7h wykładowych godzina: 9:00-15:15 ONLINE Liczba miejsc ograniczona (kameralna grupa).
Zapisy i kontakt
FAQ
Jak działa model Pay-What-You-Value?
Po każdym module wypełniasz krótką ankietę satysfakcji (skala 0–8). Na tej podstawie wystawiam fakturę VAT proporcjonalnie do Twojej oceny (maksymalnie 800 zł netto +23% VAT za moduł).
To Ty decydujesz, jaka była realna wartość szkolenia.
Czy naprawdę mogę zapłacić 0 zł?
Model Pay-What-You-Value opiera się na zaufaniu oraz przekonaniu, że jakość najlepiej weryfikuje rynek.
Kiedy i w jaki sposób dokonuję płatności?
Po szkoleniu wypełniasz krótką ankietę (0–8).
Wystawiam fakturę VAT zgodnie z Twoją oceną.
Płatności dokonujesz w standardowym terminie (7 dni).
W jakim języku prowadzone jest szkolenie?
materiały szkoleniowe przygotowane są w języku angielskim.
W module Excel funkcje prezentowane są zarówno w wersji polskiej, jak i angielskiej.
Czy jakość jest potwierdzona ocenami uczestników?
5,54 / 6,00 — ocena szkolenia i trenera (projekty zrealizowane m.in. we współpracy z EY Academy of Business)
1,92 / 2,00 — średnia ocena dydaktyczna na poziomie akademickim
Oceny te pochodzą z kilkudziesięciu zrealizowanych szkoleń i zajęć.
Ile wynosi cena szkolenia?
Przykłady:
ocena 8 → 800 zł
ocena 6 → 600 zł
ocena 3 → 300 zł
ocena 0 → 0 zł
Nie ma minimalnej ceny — płacisz proporcjonalnie do swojej satysfakcji.
Czy moja ocena jest anonimowa?
Jednocześnie proszę uczestników o rzetelną, uczciwą ocenę zgodną z ich rzeczywistą satysfakcją ze szkolenia.
Czy mogę zapisać się tylko na wybrane moduły?
Możesz:
- wziąć udział w jednym module,
- wybrać kilka modułów,
- albo ukończyć cały cykl.
Czy liczba miejsc jest ograniczona?
Decyduje kolejność zgłoszeń.
Opinie (1/2)
Analityk danych
W mojej opinii świetne przeprowadzone szkolenie! Najbardziej podobały mi się: interkatywna forma szkolenia (Kahoot), praktyczna wiedza przekazywana w trakcie szkolenia, zadania rozwiązywane w czasie rzeczywistym.
Dyrektor Finansowy
Znakomity dobór przykładów do rozwiązania; bardzo przejrzysta forma wykładu, angażujące zadania; zrozumiały język; case'y oparte na doświadczeniu zawodowym prowadzącego.
Menedżer
Bardzo ciekawe i przydatne szkolenie. Najciekawsze dla mnie były: budżetowanie oraz podział kosztów i metody ich alokacji.
Opinie (2/2)
Właściciel, Biuro Rachunkowe
Ocena ogólna szkolenia: jak podobało Ci się szkolenie? (5/5) Czy szkolenie spełniło Twoje oczekiwania? (5/5) Czy podobały Ci się: styl, forma, sposób prowadzenia szkolenia? (5/5) Co najbardziej podobało Ci się w szkoleniu? "jasny przekaz, dodatkowe informacje dot. formuł excela"
Head of Finance
Czy widzisz możliwość zastosowania zdobytej wiedzy w praktyce? (5/5), Jakie jest prawdopodobieństwo, że poleciłabyś/poleciłbyś to szkolenie znajomym? (5/5) Czy mogłabyś/mógłbyś wskazać rzeczy, które najbardziej podobały Ci się w szkoleniu? "połączenie szkolenia stacjonarnego z online, zastosowanie Kahoota, praktyczne ćwiczenia". Które tematy uważasz za najciekawsze? "budżet i ustalanie ceny"
Dyrektor Finansowy
Czy mogłabyś/mógłbyś wskazać 4 rzeczy, które najbardziej podobały Ci się w szkoleniu? "koszty istotne, budget, ocena projektów inwestycyjnych, breakeven point - bardzo ważnie w negocjacji kosztu usług firmy". Czy szkolenie spełniło Twoje oczekiwania? (5/5)