Program modułów
🔷 Module I: Budgeting, Pricing & Investment Decisions 

1) Budgeting
  • objectives and business purposes of budgeting
  • practical overview of major budgeting approaches: incremental, zero-based, rolling and activity-based budgeting
  • top-down vs bottom-up budgeting — how it works in real organisations
  • budgeting process and the role of the controlling function
  • how to build effective budgets — best practices based on the trainer’s professional experience
  • monitoring and controlling budget execution

2) Investment Appraisal
  • payback period — interpretation and practical limitations
  • time value of money in managerial decision-making
  • cost of capital: cost of equity and cost of debt in practice
  • Net Present Value (NPV) and Discounted Cash Flow (DCF)
  • Internal Rate of Return (IRR) — when to use and when to be cautious

3) Pricing Decisions
  • optimal pricing in the short term vs long term
  • key financial drivers behind pricing decisions
  • building a financial model to support scenario and sensitivity analysis

🔷 Module II: Cost-Based Decision Making 

1) Relevant Costs
  • relevant vs non-relevant costs in managerial decision-making
  • identifying relevant costs of materials and labour
  • practical aspects of cost relevance in real business analyses

2) Breakeven Analysis
  • break-even point, margin of safety and target profit analysis
  • break-even chart and profit–volume chart in practice
  • multi-product break-even analysis and its managerial implications

3) Limiting Factor Analysis
  • identifying bottlenecks and key limiting factors
  • how to maximise profit under capacity constraints
  • product mix decisions in constrained environments

4) Make-or-Buy Decisions
  • financial and strategic factors in make-or-buy analysis
  • relevant cost approach to outsourcing decisions
  • risk considerations and common managerial pitfalls

🔷 Module III: From Controller to Business Partner
 & Performance Management 

1) Financial Controlling
  • key areas and objectives of financial controlling and management accounting
  • the financial controller’s role and position within the organisational structure
  • practical aspects of implementing and operating financial controlling in real organisations

2) Costing Systems
  • cost classifications, cost behaviour and cost presentation in the Income Statement and Balance Sheet
  • Absorption Costing — principles and managerial implications
  • Marginal Costing — contribution-based decision support
  • Activity-Based Costing (ABC) — when and how it adds value

3) Performance Measurement
  • key performance measures and their use in business analysis
  • Gross Profit Margin and Net Profit Margin
  • Return on Capital Employed (ROCE) and Asset Turnover
  • interpreting performance metrics in a managerial context

4) Responsibility Centres
  • centralisation vs decentralisation — managerial implications 
  • types of responsibility centres and their practical application 
  • measuring performance of responsibility centres and ensuring goal congruence 
  • ROCE, ROI and Residual Income (RI) in performance evaluation 
  • overview of additional financial tools supporting responsibility centre management

🔷 Module IV: Excel in Finance 

Ten moduł ma charakter w pełni praktyczny i warsztatowy. Skupia się na efektywnym wykorzystaniu Excela w pracy finansisty i controllera — od analizy danych, przez modelowanie, aż po profesjonalną wizualizację wyników.

Szkolenie prowadzone jest w języku polskim (Excel PL), a wszystkie kluczowe funkcje i formuły prezentowane są równolegle również w wersji angielskiej, co pozwala swobodnie pracować w środowisku międzynarodowym.

  1. Adresowanie względne i bezwzględne komórek
  2. Przydatne funkcje tekstowe w analizie danych 
  3. Filtrowanie i sortowanie danych w praktyce 
  4. Formatowanie warunkowe, heatmapy oraz formuły warunkowe 
  5. Konsolidacja danych z wielu arkuszy 
  6. Podstawy tworzenia wykresów menedżerskich 
  7. Podstawy modelowania finansowego w Excelu oraz analiza wrażliwości 
  8. Tabele przestawne i wykresy przestawne w analizie i wizualizacji danych 
  9. Budowa dashboardu menedżerskiego 
  10. Przydatne skróty klawiszowe oraz wybrane funkcje zwiększające efektywność pracy 
  11. Efektywna komunikacja i prezentacja danych — jak mówić o liczbach w sposób prosty, angażujący i przekonujący (z wykorzystaniem standardów IBCS) 
  12. Elementy AI oraz narzędzi automatyzujących budowę raportów i wspierających wizualizację informacji